会社コンセプトCompany Concept

⽣産性へのこだわりが組織を変⾰する

従業員の⽣産性が⾼まれば、会社にもたらされる⼀⼈当たりの価値は⾼まります。
従業員が⾼いモチベーション・⼠気を保ちながら、かつ効率的に業務をこなせる環境。
そんな環境があれば会社は⾃然と成⻑していくでしょう。つまりは「仕組みづくり」ですね。
好循環を呼ぶ仕組みづくりにおいて、従業員の⽣産性を⾼める施策は時代の変化に適応しながら継続的に制度として浸透させることが重要となります。

⼀⽅で、「従業員の⽣産性が⾼まれば良い」で100%の答えでしょうか？・・・弊社の答えは「No」です。
経営者⾃らの⽣産性も⾼めなければなりません。

経営者の⽣産性が低ければ、会社の増収増益のためのマーケティング戦略を考え、それを戦術として現場に落とし込むこともままならなくなります。
もしマーケティングがうまくいって増収増益が⾒えても従業員の⽣産性が低い状態ではその成⻑についていくことができず、せっかくの成功の芽を摘むことにもなりかねません。
もちろん、経営者の⽣産性が良くない状態で、従業員の⽣産性を⾼める仕組みづくりは難しいですね。
その結果、「資⾦繰り」だけが経営者の仕事となり、会社の成⻑は遠くなります。

経営者⾃⾝が「常に業務追われている」「仕事が終わらない」という状況は最も危険なサインです。
それに加えて、経営者が「マルチタスクをこなせていて業務が楽しい！」という状況も実は良くないです。
それはつまり「業務を従業員に任せられていない」「広く浅くしか成⻑していない」という裏返しでもあるからです。

弊社では、従業員向けには「福利厚⽣」というアプローチを、経営者向けには「経営者DXコンサルティング」という２⾯のアプローチを通じて、従業員と経営者ともに「⽣産性を最⼤化する」ということにこだわった⽀援をしております。